كيف تخدم vROOT الشركات المتوسطة و الصغيرة :-
تقدم vROOT الخدمات المتوسطة للشركات المتوسطة والصغيرة من خلال فهم إحتياجاتهم من مشكلات تواجهم وكيف تكون المعالجة لها إضافة لمسات التطوير بجرعات معقولة ومنطقية
وترتكز vROOT في هذا على عدد من الركائز أهمها :
-
التعرف على أولويات المؤسسة
– من المعروف أن دائما مايكون للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة سقف لكل الأمور خاصة الأمور المادية ولذلك وجب أن ترتب المؤسسات الصغرى والمتوسطة اولوياتها حتى لا تتخطى سقف الأموال المحددة والموضوعة لكل البنود لذا يكون ترتيب أولويات المؤسسة من أهم وأعقد الاشياء لأنها تطلب جهد كبير لسد الإحتياجات الأساسية أولا ثم التفكير في باقي الإحتياجات شيئا فشئ وهذا من شأنه تحديدا أن يجعل الشركات المتوسطة والصغيرة في مصاف التطوير السريع ويكون ذلك في بضعة سنوات قليلة .
ولذلك تسعى دائما vROOT أن تنشأ أنظمتها على مايناسب أولويات المؤسسة وكلا على حدا حتى يتحقق الإستفادة القصوى للمؤسسات الصغرى والمتوسطة والدخول في دائرة التطوير الفعلي .
-
مساعدة المؤسسة في إيجاد الحلول البديلة بشكل مستمر
– دائما مايجبرنا ترتيب الأولويات في المؤسسات الصغرى والمتوسطة على أن نستغنى عن بعض البنود الأساسية في جوهرها على أن تكون في مراحل متقدمة أكثر تطويرا ، وهذا ما يتطلب دائما الحصول على بديل يناسب المرحلة ويعمل على التطوير فيما بعد بشكل سريع .
وتعمل vROOT على توفير البدائل العملية التي لا تخل بعمل وسرعة العمل داخل المؤسسة وهذا ما يضيف جانب من التطوير على المؤسسة بشكل فعلي وسريع ويضفي الجانب الإحترافي على المؤسسة بشكل كلي ، مع الوضع في الإعتبار أن يكون ذلك بتكلفة بسيطة وبطرق عملية .
-
الحفاظ على التوازن الإداري داخل المؤسسة
– دائما مايكون التغيير الكلي غير مناسب للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة وذلك لأنها تكون عبئا على المكان بشكل كبير أكثر من المنفعة منها ولابد من وضع هذا كله في عين الإعتبار وذلك للزيادة من سرعة ونسق الرتم وليس ضغط المؤسسات وهيكلها الوظيفي بما لا تتحمل فتنهار أو يشكل هذا عبء إضافي عليها .
– دائما مايكون هذا التفكير ليس واردا وتأتي الرياح بما لاتشتهي السفن ويكون لذلك آثاره في إنقلاب المؤسسة أو تحويل مسار التطوير لمسار عكسي ولذلك تحافظ vROOT في أنظمتها للمؤسسات الصغرى و المتوسطة على أن يكون النظام له نسق تصاعدي حتى يتثنى للعاملين التدرب ويتسنى للمؤسسات أن تستفيد من الأنظمة بالشكل الأمثل للمرحلة وهذا طبعا يختلف كليا عندما تتعامل vROOT مع غيرها من المؤسسات الكبرى والتي بدورها تعمل على أن تأتي بكل ماهو جديد لهم وبشكل متطور وسريع .
-
التطوير يأتي بالتطوير
– كما سبق وذكرنا أن حفاظ المؤسسة على توازنها هي مهمة كبيرة لأنه لاجدوى للتطوير دون ذلك كما سردنا في شرحنا السابق ولذلك يكون التطوير تصاعدي حتى لا تتأثر المؤسسة وهذا مايتطلب وضع دائما في الإعتبار أن يكون ذلك مع آلية تطوير أو خطة موضوعة لإضافة مزايا وتطوير الأنظمة بما تكون عليه المرحلة الحالية وليس أقل أو أكثر مما تطلب ما نطلق عليه التطوير سيأتي بالتطوير وسيكون ذلك بالطبع دون الإخلال بعمل وهيكل الشركات لذلك تتابع vROOT مع عملائها المشاكل التي قد تواجهم وإحتياجاتهم الحالية والمتتالية وغيرها حتى يكون التطوير من المرحلة التي تكون عليها المؤسسة ولا يؤدي لنتائج عكسية .
-
تقديم الدعم الكافي والإستفسارات بشكل مستمر .
– دائما ماتسعى vROOT لتقديم دعم شامل للعميل وخاصة في المراحل الأولى من مراحل التطوير حتى يتسنى الدخول للتطوير الكلي بعد ذلك ويكون الدعم بطرق واشكال مختلفة من دعم فني سريع عند طلب أي إستفسارات أو توضيحات وخلافه ، أو زيارات دورية لحل المشكلات المختلفة التي قد تواجه النظام نتيجة لعدم الخبرة في إستخدام مثل هذه الأنظمة .