لإدارة شركتك إليك بعض النصائح :-
1- لإدارة شركتك يجب عليك تحديد القيمة السوقية لشركتك الناشئة
قبل البدء في إنشاء وإدارة شركة ناشئة، يجب أن تواجه أولاً عدة أسئلة، مثل: ما هي القيمة السوقية التي يوفرها منتجك؟ ما هي المشكلة التي يواجهها العميل وهل يمكنك حلها؟ ما الذي يدفع العملاء إلى إنفاق الكثير من المال على خدماتك؟ لماذا ستنجح شركتك من الناحية التشغيلية والمالية؟ إذا كنت تستطيع الإجابة على هذه الأسئلة، تكون قد اتخذت الخطوه الأولى في إنشاء شركتك.
2- لإدارة شركتك يجب عليك كتابة خطة عمل
إن وجود خطة مكتوبة للنتائج المتوقعة والأهداف الشخصية هو أفضل طريقة للبقاء على المسار الصحيح. على سبيل المثال، قد تحقق شركتك الناشئة الكثير من المال على المستوى المالي، ولكن إذا تم مقارنته باحتياجاتك الشخصية ومسؤولياتك العائلية فقد يكون ذلك الربح الكبير لا يرضيك وستحتاج إلى خطة عمل أخرى لزيادته.
3- اختر فريقًا يشاركك الرؤيا المستقبلية
اذا كان فريق عملك في شركة ناشئة لا يشاركك نفس الرؤية المستقبلية، ويشاركك أحلامك وقراراتك كما لو كانت جزءًا لا يتجزأ منك، فهو يعمل فقط لكسب المال، وفي كثير من الأحيان يكون هذا سبب في فشل المشروع. ومع ذلك، إذا كان الفريق الذي تعمل معه يحمل نفس الرسالة ويسعى لتحقيق ذلك، فستجد أنهم يبذلون قصارى جهدهم للتعلم والتدريب والتقدم بمشروعك إلى النجاح.
4- ادرس حاجات و رغبات العملاء
الشراء قرار، وهذا القرار نابع من رغبة أو حاجة. لذلك يجب أن تدرس بعناية احتياجات العملاء ورغباتهم من أجل منحهم ما يحتاجون إليه أو يريدون الحصول عليه بالفعل. تحتاج إلى دراسة التركيب الديموغرافي لقاعدة عملائك المحتملين، وفهم عاداتهم الشرائية، وإرشادهم وفقًا لأهدافك، وحتى دفعهم لتقديم طلب خدمتك.
5- استطلع آراء عملائك
تقودك استطلاعات الرأي إلى تصورات العملاء لموقعك أو خدمتك أو منتجك. وكلها يمكن استخدامها لتطوير عروضك لتلبية احتياجات عملائك بطريقة لا تتنافى أهدافك الأصلية.
6- أدر الاجتماعات بحكمة
اجتماعات العمل، في حالة سوء إدارتها، تهدر أثمن مورد، وهو الوقت، لذلك من الأفضل الا يزيد عدد الحضور في الاجتماعات عن بضعة أشخاص.
7- ادرس المنافسين بعناية
من المسلم به أن التركيز على جودة المنتج هو أحد أهم الأشياء التي يجب عليك القيام بها عند إدارة شركة ناشئة. ولكنك تحتاج أيضًا إلى البحث عن منافسيك والبحث عن منتجاتهم من خلال أبحاث السوق حتى تفهم المنتجات الجديدة وفوائدها فتقوم بإضافتها إلى منتجاتك وخدماتك، كذلك عيوب هذه المنتجات فتتأكد أن منتجك أو خدمتك خالية من هذه العيوب، أو تتخلص منها إن وجدتها.
8- اعرف أرقامك
ألق نظرة فاحصة على الأرقام والمبيعات والتكاليف الإجمالية والأرباح والتدفقات النقدية وكل شيء يتعلق بالأنشطة المالية. ستساعدك كل هذه الأرقام على اتخاذ القرار الصحيح وستمكنك أيضًا من استخدام أدوات أكثر فعالية من حيث التكلفة.